1．財務管理對小微企業的重要性，歸根到底還是落實在任何企業的當期收益和未來收益預期，最終都要落實在一個“錢”字上，無論企業規模大小、經營項目。隻有財務部門能夠把錢算好，也隻有財務部門能夠把資金管好。
2．小微企業發展之初，都喜歡人財物產供銷一把抓，會計用自己人，不是老婆就是女兒、兒媳婦，這樣做安全是“安全”了，可是如果這會計不是專業出身，那麽在管理技能方麵就必定會有所欠缺，會顧此失彼。
3．使用會計的關鍵不在於任人唯親，而在於製度，在於牽製。甚至可以說不用自己人更便於管理。牽製的基本原則是：所有財務開支都要接受審核監督，任何經濟業務都應通過授權批準後辦理，會計分工要能體現這種牽製關係。