許多小微企業還是沿襲過去“夫妻老婆檔”的做法，老公是老板，負責跑業務；老婆是老板娘，負責後勤，這其中必定包括管賬。
管賬又有兩種：會計或出納。一般來說，企業規模還小時，為了節約成本，也為了資金安全，通常是會計和出納由老婆一個人兼。雖然這不符合會計製度，但實際上都這麽做。等到企業規模擴大了、業務繁忙了，會計和出納需要分工了，這時候如果老婆本身是個門外漢，那麽老婆當出納的情形會比較多，另外聘請一個專職會計；如果老婆本身就是財務出身，那麽由老婆來當會計好像便成了不二人選，至少支票或支票印鑒仍然是會放在老婆那裏的。
當然，“老婆”在這裏隻是一個象征，泛指一切老板的家人和親人、情人。
許多老板覺得，這樣的“公司治理結構”最合理，也最省事，至少最安全。退一步講，這樣的安排也是沒有“好”“壞”之分——如果老婆本身就懂財務，甚至是會計專業出身，工作上不越權、不幹政，那麽把錢交給老婆是最理想的。如果上班還能同進同出、有說有笑，或許更能增進夫妻感情。兩個人一部車，還會節省汽油費。隻有相反，當老婆不懂會計，甚至連個會計上崗證都沒有，還要對老公指手畫腳，讓老公在眾人麵前抬不起頭來，這樣才算是弊大於利。
這樣的解釋顯然是過於理想化了。因為人是有感情的動物，尤其是在我國這樣一個特別強調人倫關係的國度，不把感情帶到工作中來幾乎不可能。又何況，企業經營與家庭管理有著截然不同的特點。如果集兩個身份為一體，一旦發生角色衝突，就有可能“剪不斷理還亂”，這就是俗話所說的“清官難斷家務事”。
這就是說，在公司經營決策尤其是用錢時，如果夫妻之間意見不統一，就不但會影響夫妻感情，還會影響企業發展。尤其是在企業上等級、上規模後，這種矛盾會更加突出。因為企業規模越大，每個人在財務管理、資金調度方麵的決策也會更懸殊，完全“夫唱婦隨”的絕無僅有。