1．家族式企業是全球最普遍、壽命最短的企業組織形式。“一代創業，二代守業，三代敗業，富不過三代”是真實寫照。原因就在於它們不同程度地麵臨著接班問題。有的是家長交不了班，有的是兒孫沒興趣接班，更多的是沒能力接班。尤其是在獨生子女時代，接班人選是唯一的，打破家族式決策壟斷更為緊迫。
2．摒棄創業初期依靠經驗進行管理，轉而走向製度管理，才能讓你這家小微企業走向穩定、健康的發展軌道。說得不客氣一點，這樣的企業才有未來。如果事無巨細一把抓，你的精力和經驗畢竟有限，總有一天會精疲力竭難以為繼。
3．家族式企業老板應該明白一點，那就是這個企業永遠是你這個家族的，但這並不表明非得老板全家投入經營管理甚至壟斷企業的一切經營事務才行，否則企業就不能穩定、健康發展了。沒有這個話。