在網上眾創或眾創空間概念出現之前，這些模式其實在我國早就存在了。例如，阿裏巴巴網站的商業模式就是其中一例。它為工廠提供了一個展示自己的網絡平台，簡化了企業與工廠的合作流程，並且向小企業和個人敞開大門，可以麵向全球所有人通過這一平台利用中國的工廠車間從事生產，這種“個體化商業”模式正是眾創空間所要達到的目標。
為什麽？因為這樣一來，過去統一的大批量製造業就漸漸地走上了定製化、高端化、智能化軌道，通過互聯網和高科技徹底顛覆了傳統產業。[1]
展望未來，雖然我國的大型製造業和大型商業會永遠存在，但更多地會是小微企業和個體化商業時代。即使是在大企業中，也會不斷裂變出許許多多的創客群體來實現自我、協作分工，讓財富包括社會財富和個人財富縱情增長。
總體來看，網上眾創可以分為以下3大類：
一是社交群落類的聚合眾創
這樣的網上眾創平台大多是媒體，如“創業家”、“創業邦”等。一方麵，這些媒體具有相應的內容資源和合作資源，能夠吸引創客進入；另一方麵，創客也想進入其中，以便能加速項目的公開傳播，助推商業成功或更容易實現融資。
以創業家的“黑馬營”為例，它通過“申請-審核”模式挑選學員，在成立時間1至5年、年銷售收入3000萬至5000萬元、沒有接受過風險投資卻有獨特商業模式的“黑馬”企業中挑選學員，提供融資、推廣、合作、谘詢等服務。而它自己，則通過提供內容和谘詢獲利。
這種網上眾創具有兩大缺點：一是它既不能像下麵提到的海爾公司那樣提供線下強有力的支持，又不能像阿裏巴巴那樣提供強有力的線上支持，所以，尤其適合於創客們啟蒙心智、撮合早期資源。一旦以後項目走上正軌、需要獲得線上線下資源時，創客們自然會選擇下麵兩種模式；如果項目走上正規了卻不需要獲得線上線下資源，則會更多地選擇自己玩。二是它更側重於群落性而非平台性，也就是說封閉有餘、開放不足。