雖然王正華有一定的“吸金”本事，可“吸金”畢竟不是“造金”，當他的那些企業發展到一定規模之後，因為缺乏必要的資金注入，後期基本上都跑不起來了。
春秋國旅就是最典型的例子，在它開始步入經營正軌的時候，卻很快麵臨被逼停的危機。
在80年代之前，中國人幾乎沒有個人旅遊的概念，要想出去走走，基本上隻能依靠單位的集體旅遊——前提是單位效益夠好，而且次數也不是很多，地點通常也在附近。此外，就是領導幹部們開會時可以出遊一番。對於大多數普通老百姓而言，個人遊稱得上是一個新鮮名詞。
當時中國的旅遊業自由競爭空間很小，外國客源被有外賓接待資格的國有旅行社壟斷，單位獎勵旅遊也被國旅、中旅、中青旅乃至各個國有企事業單位係統內部的旅行社瓜分完畢。另外，政府也在內部係統對國內旅遊采取“不鼓勵、不提倡、不支持”的“三不政策”。
基於這種現狀，王正華不得不考慮如何催生出個人旅遊熱，讓經濟相對寬裕的人走出家鄉，到祖國的大好河山去看一看、轉一轉。自己想不明白，王正華就從書中尋找答案。偶然間，他在一本由浙江大學一位老師編著的教材中獲得了啟發。
這本書名叫《世界旅遊業及其哲學》，聽起來名字怪怪的，但內容卻比較實在。浙大的那位老師曾經去國外學習過，一路上有感而發，所以回國之後寫了這本教材。書中字裏行間體現出了不少前衛思想。盡管現在看來它的知識性算不上多麽超前和深厚，但對於那個轉型年代的人來說，這簡直是一本讓人醍醐灌頂的“天書”。
王正華閱讀這本書時如癡如醉，他的“旅遊觀”就此形成，或者說大部分核心理念來源於它。其中最讓王正華有所啟發的是浙大老師講的：世界各國的旅遊基本都是以散客為主。