在企業管理學中，一直存在著如何擺正和下屬以及基層員工關係的問題。有專業人士分析，中國的企業經營者，總是習慣於將自己的企業比喻成一手拉扯長大的孩子，自然心中充滿了“望子成龍”的願望，也希望孩子什麽都是最成功的。當然，這個“孩子”的成績(盈利)好壞，也直接影響著身為“父母”的管理者的麵子，更關係到他們的生命質量。
不過，在這種家長製作風的影響下，一部分企業的管理者通常會用這樣的處理方式解決問題：“如果你再不聽話，我就揍你！”而隻有一少部分的人是：“孩子，你做的事兒已經超出了界限，你要知道我是愛你的，難道你非要讓我們都受傷嗎？”
顯而易見，上述兩種做法就是霸道和人道的區別。雖然“人道管理”、“人文關懷”這些概念被一講再講，可是在實踐中能夠把“人性化管理”吃透的人卻少得可憐，難道是這個詞太難理解了嗎？非也，是打罵教育太符合中國國情了，很多人已經用著順手了。
那麽，同樣身為一個大企業的管理者，王正華采用了什麽樣的管理方法呢？霸道？人道？都不是，而是二者合一，這就是老王的個性！
經過多年的帶隊管理，王正華發現無論是霸道管理還是人道管理，都各有利弊：霸道雖然不民主，但在關鍵時刻效率卻極高，就像古希臘講民主，結果在羅馬入侵的時候還在搞投票大會，這就不好玩了；人道雖然順乎人性，可是在人多嘴雜的大企業中若處處講人道，也會拖垮執行力。鑒於利弊對半，老王幹脆來了個霸道+人道的管理策略。
據說，春秋航空有著獨特而另類的企業文化——加班。不少新員工都反映，在他們參加工作的一兩年間，幾乎每天都要加班到晚上八九點，甚至連周六周日也沒有閑著，讓一些小夥子根本沒有時間處對象。所以人們都說，在王正華手下，加班就是家常便飯，因為老王自己就是個“加班狂”，他經常會在辦公室裏一待就是一個晚上。