從創業那一天起，王正華心中就一直有一個“英雄夢”，無論是創辦春秋旅行社還是春秋航空，他都是從設定目標——實踐目標——完成目標一步步實現自己的夢想。他清楚地記得，1994年春秋旅行社獲得國內旅行社營收排名第一的時候，大家圍在一起時那種開心的樣子。可是，王正華卻在大家的笑容散盡之後，突然將全世界旅行社排名前十家的數據拿出來進行分析，結果所有人都目瞪口呆了：當時春秋隻有1個多億的營收規模，而國際大型旅行社的規模至少都在200億以上，相當於他們的200倍！
王正華並非是給大家潑冷水，而是他知道做企業不進則退的道理，所以他才不斷地要求自己，要求他手下的員工要有憂患意識和進取心。也正是在這種創業精神的鼓舞下，王正華通過走訪一些旅行社，才確定了創辦春秋航空的計劃。結果，他的低成本航空路線走得相當順利，完成了一個又一個目標。
在贏得了這麽多的輝煌業績之後，古稀之年的王正華也會思考一個問題：20年後會是什麽樣子呢？
這就是王正華的習慣思維，每當事業發展到一個新的階段，他都會設想一下：五年、十年之後會是什麽樣子，通過這種設想給自己的下階段部署新的任務。為此，春秋航空的管理層，經常會召開一些戰略討論會，僅僅在2012年不到半年的時間裏，就組織召開了4次。很多新人不理解這種企業文化，覺得公司為什麽整天都務虛不務實呢？後來，王正華出麵進行了解釋：“今天的事情是CEO的，我肯定要考慮將來。”
為了考慮將來，王正華召開了一個以“春秋航空前瞻未來”為主題的會議，內容是討論春秋人的“春秋大夢”。這個夢不光以王正華為首的集團高層進行討論，各個部門的中層領導，都要重點去談他們腦海中為春秋集團規劃的未來和理想。在討論會上，王正華跟大家分享了他對整個行業的判斷和分析，讓與會人員有一種醍醐灌頂的感覺。