搞好決策是做好領導工作的核心。毛澤東同誌經常說過，領導幹部要著重做好兩件事：一是出主意，二是用幹部。“出主意”指的就是決策，它是全部領導活動的核心和靈魂，是領導效益最直接最根本的因素。它貫穿於領導工作的方方麵麵，決策是否科學、合理，關係到領導活動有無成效及成效大小。
(一)決策的含義
什麽是決策？領導者為解決麵臨的問題，達到一定的目標而製定與選擇行動方案並指導行動的過程，即決策。
理解這個概念，要注意三個問題： 一是決策的主體是領導者，沒有合法的領導職務、身份，不能作出領導決策。對領導者來說，決策是權力和義務，不決策不行，不敢決策不行，決策造成的失誤、損失，要追究領導者的責任。 二是決策是個選擇行為，組織所要達到的目標和實施具體目標的行動方案都是多樣性的，作為領導者應該在具體目標和行動方案的選擇上進行比較，力求取得最大優化，從這個意義上說，沒有選擇就沒有決策。 三是決策是個過程。就決策而言，是個動詞概念，它是指領導者的一種實踐行為，不能理解成領導者瞬間拍板就成。實際上它是一個過程，往往由一些工作階段，或者一些具體環節，構成的這麽一些邏輯程序。
決策，簡單地說就是作出決定，即人們對麵臨的問題所采取的對策。在社會實踐中，小至個人家庭，大到國家政黨，都要為實現某種特定的目標而作出各種決定。因此，決策廣泛地存在於社會生活中。領導決策，是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過采用科學的決策方法和技術，從若幹個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，以此實現領導目標的活動過程。(二)掌握決策的藝術
決策藝術應是行政領導藝術的重中之重。行政領導者在決策時要注意掌握以下五個方麵的藝術。