領導決策在領導活動中處於重要地位，有著重要的作用。具體表現在以下幾個方麵。
(1)領導決策是領導者的基本職能。領導者職能很多，但決策是眾多職能中最基本的職能。從橫向上看，它涵蓋領導活動的諸方麵，無論是組織管理、選才用人，還是指揮激勵、溝通協調，都需要領導者製定正確的決策來實現既定的目標。從縱向上看，領導決策貫穿於領導活動的全過程，從發現問題，確立目標開始，到組織實施結束，都需要領導者自始至終圍繞決策進行。美國學者馬文曾在高層管理者中作過調查，他提出三個問題：一是你認為每天最重要的事情是什麽？二是你每天在哪些方麵花費的時間最多？三是你在履行你的職責時感到最困難的是什麽？結果有90％以上的答案都認為是決策。
(2)領導決策是決定領導活動成敗的關鍵因素。領導決策正確與否對領導活動的成敗關係極大。古今中外領導活動的曆史表明，決策正確，可以事半功倍，順利達到預期目標，事業興旺發達；決策失誤，事倍功半，事業蒙受重大損失。隨著知識經濟時代的到來，社會活動越來越複雜多變，特別是大科學、大工程、大企業的出現，對領導決策的要求越來越高。尤其是那些事關全局的決策，一旦失誤，更是一失足成千古恨，後果不堪設想。所以，領導界有句名言，“決策的失誤是最大的失誤。”我國改革開放以來，決策失誤的案例屢見不鮮。據世界銀行估計，我國“七五”到“九五”期間，投資決策失誤率在30％左右，資金浪費及經濟損失大約在4000~5000億元，這是一個多麽驚人的數字！
(3)領導決策是衡量領導者領導水平高低的重要尺度。領導者的主要任務是決策，所以，決策水平的高低，是衡量領導者優劣的重要尺度。所謂決策水平，一是指能否作出正確的決策；二是能否正確地、創造性地實施決策。正確地製定決策和實施決策，是一個領導者知識、能力的綜合反映，是領導水平的全麵體現。盡管對不同層次的領導者的決策水平要求是不一樣的，但是任何領導者都必須努力提高自己的決策水平，做一個稱職的現代領導者。