在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在於，即使占據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻能作出正確的決策。決策關係重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策能力體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。
光是了解製定決策的流程還不夠，還要持續而堅定地應用自己獲得的經驗，才能真正有所獲益。能夠持續應用，未來自己作的每項決策，才都會是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時難於上青天——很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環，總有意外在等著你，但科學細致的思考會讓你事半功倍，馬到成功！
領導幹部要有決策的能力和藝術，就決策能力而言，需要具備和提高以下幾方麵的能力。
(一)敏銳的洞察能力
這是一種快速、準確地抓住問題要害的能力。是否具備敏銳的洞察能力，對決策的正確與否起根本性的作用。大量的關於創造問題的研究告訴我們，創造始於問題，曆史上所有做出重大創造的人，都是在特定領域中首先意識到問題的人。他們能發現別人尚未意識到的問題，擊中要害，能認識和解剖不同事物之間相互關係，能透過現象看本質。這種能力使領導者在決策中始終處於主動地位，準確把握決策方向。我們也必須看到，發現和提出問題並非是一件容易的事情，它需要很高的資質稟賦，因為問題常常隱藏在紛繁複雜的現象背後，很難識別，但隻要勤於實踐、勤於思索，領導者是可以鍛煉出這種能力的。
(二)快速的決斷能力
這是迅速作出選擇、下定決心，形成方案的能力。在領導決策過程中，每作出一項選擇，都與機會、風險、利害、壓力等問題相聯係，所以決策者必須要有當機立斷的魄力與膽略，任何優柔寡斷、患得患失、舉棋不定都是必須避免的。在這裏，決斷力就是一種意誌力，優秀的領導者，在麵臨兩難選擇時，能夠力排眾議，具有非凡的決斷能力，旗幟鮮明地下定決心，把握有利時機，促使決策成功。這種決斷能力，不僅需要有敢冒風險的精神，而且更需要有對事業高度負責的責任心和使命感，及良好的心理素質。