任何領導者都希望自己作出的決策是正確的，但在現實工作中往往產生許多錯誤的決策。特別是在決斷過程中，領導者發生的失誤更多。為了提高基層領導幹部的決策水平，我們必須認真查找運籌決斷過程中的問題和誤區，分析和總結這方麵的教訓，防止今後犯同樣的錯誤。
(一)領導決策能力現存的主要問題
1.自以為是，不謀而斷
我們常說的謀斷，是說“謀”和“斷”既是一個不可分割的整體，也是一個先“謀”後“斷”的過程。如果未經籌劃就草率決斷，就會造成嚴重後果。孫子兵法說：“未戰先算”。就是說決斷之前必須經過周密的謀劃論證。但是，我們在基層工作中，常常發現有的領導者在決策時剛愎自用，自以為是，聽不進去不同意見，往往不給他人商量的餘地，一拍桌子說：“就這樣定了！”這種“情況不明決心大，胸中無數點子多”所形成的決策，雖然有時可能正確，但往往導致的失誤更多。不謀而斷不是一點也不思考，而是僅憑幾個人翻閱檔案、查閱資料，靠想象推理，靠猜測論證，而不深入實際去掌握第一手資料，就草率或過於自信地輕易作出決斷，這是沒有什麽好結果的。比如，我們一些地方的基層領導幹部，為了盡快使當地富裕起來，倉促上馬了許多小煤窯、小造紙廠、小煉油廠等“鄉鎮企業”。這些項目並沒有很好的論證，隻是圖得眼前利益，不僅浪費了有限的資源，造成了環境的汙染，而且危及國有企業的安全。所以，一旦國家勒令停產，勢必給當地經濟造成損失。
2.趨炎附勢，妄斷佯謀
決策是一個非常嚴肅和科學的事情，但是有些基層領導幹部為了個人私利或小團體利益，不嚴格遵循決策的程序，從“對我是否有利”、“我能否得利”出發，喪失原則來製定決策。具體表現為：一是跟人決策。有的領導者習慣於迎合上級的心理，討上級的歡心，上級表揚什麽他做什麽，上級喜歡什麽他緊跟什麽，完全不顧自己地方的實際情況。近年來許多所謂“一把手工程”、“樣板工程”，大多都是下級做給上級領導者看的，目的就是要以此作為自己升遷的砝碼。更可笑的是，這些決策大都是堂而皇之地拿到集體會議上討論通過的，不能不引起我們的警惕。二是跟風決策。有的領導者愛跟著風向走，別人搞啥他搞啥，不顧自己地方的實際，搞一哄而上、一哄而下。如改革開放以來曾刮的幾次“熱風”：“鄉鎮企業熱”、“開發區建設熱”、“人造景點熱”等，使許多領導幹部頭腦發熱，大幹快上，結果不少開發區是“開而不發”，景點是“有景無色”，由此造成了多大損失，誰也說不清。