決策能力，是領導幹部的核心能力，是實施正確領導的關鍵環節，黨的執政能力是通過領導幹部的決策能力來體現的。決策是領導者對未來發展方向、目標，以及使之實現的程序和手段作出的選擇。一般而言，決策能力主要包括收集能力、判斷能力、謀劃能力、決斷能力等。
科學決策是領導幹部實現工作目標的主要途徑和方式，也是推進事業發展對領導工作的基本要求。決斷能力又是領導效能的第一體現。領導工作水平的高低，最重要的是看其決斷能力。敢於決斷是成大事的首要前提。“當斷不斷，必受其亂”。當領導，如果優柔寡斷、瞻前顧後、模棱兩可、行動遲緩，是無法領導好下屬成就一番事業的。而決定問題時容易犯主觀武斷毛病的領導，也同樣無法贏得成功。優秀的領導者在決策與決斷上的能力應表現為“短、平、快”式的深思熟慮。
(一)轉變思維方式
領導決策要對某一個問題進行思考、判斷、分析、綜合，本身就是一個創造性思維活動過程，這就必然要求領導者具有很強的創新意識和創新思維能力。科學思維是正確決策的前提和基礎，是確保決策成功和減少損失的必由之路。因此，我們基層領導幹部在決策過程中要打破思維定勢，克服思想惰性，改變單一思維方式，培養和鍛煉科學的思維方式。
領導幹部提高科學決策能力，要以全麵、協調、可持續發展的科學發展觀為指導，注重提高戰略思維和辯證思維的哲學素養。領導工作的決定、決策和決斷要運用戰略思維，就是要善於從大看小、從長看短、正負兼顧、左右照應——從大看小，大就是全局，小就是局部，要站在全局的高度去處理局部問題，使局部需要符合全局利益；從長看短，長就是未來，短就是當前，從長看短就是麵向未來看現在，用長遠的發展的觀點來對待眼前的現實問題；正負兼顧，就是既要看到麵臨的有利條件和決策將帶來的效益，又要看到不利條件和決策可能出現的負麵效應，全麵客觀地思考、決定如何處理問題；左右照應，就是不是孤立地看待問題，而是看到與其聯係的相關因素，多維思考，統籌兼顧。