領導班子是一個單位或部門的一麵旗幟，其能力的高低，對單位或部門整體工作產生最直接的影響。保持領導班子團結能力是由相互聯係和相互作用的一係列分力組合而成的合力。它具體包括以下幾個方麵。
(一)感情親和能力
感情親和力，是指“一把手”在工作過程中，善於理解和關心班子成員，並著意創造出一種心情舒暢的氛圍，使班子成員願意和他在一起共事的能力。“一把手”要善於運用情感的力量來維護班子團結。當班子成員取得成績時，應當及時給予祝賀和鼓勵；當班子成員在工作和生活中遭受不幸或遇到挫折時，要及時給予慰問和關懷；當班子成員在工作上出現較大的失誤時，要對其恰當地進行愛護式的批評；當下屬有更好的發展機會時，應盡力幫助其向上發展。隻有這樣才能贏得人心，才能真正地將整個班子凝聚在一起。
(二)行為示範能力
行為示範力，是指“一把手”在領導班子中率先垂範、以身作則，靠自己的模範帶頭作用來影響和帶動大家的能力。榜樣的作用是巨大的，如果“一把手”在領導班子甲作風正派，清正廉潔，帶頭遵守黨內和國家的各項規章製度，嚴格按規定原則程序辦事，帶頭執行領導班子集體作出的決議；模範遵守黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，反對和抵製自由主義、宗派主義和好人主義，就能夠使大家跟著學，從而形成一個風正氣清、團結的戰鬥集體。
(三)智慧匯聚能力
智慧匯聚力，是指“一把手”善於廣開言路、集思廣益，匯集班子各成員智慧的能力。俗話說“眾人拾柴火焰高”。個人智慧再高也是有限的，隻有兼聽廣納，才能防止工作失誤。在領導班子中，“一把手”寬宏大度，善於容人，有容言、容才之量，允許發表不同意見，形成一個從善如流的組織氛圍，就能夠集思廣益，提高科學決策水平，找到解決問題的更好辦法。