現代管理學之父彼得·德魯克曾這樣講：“當今企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”是的，在技術革命使信息空前具有流行性和透明的今天，加上種種奇思妙想，使現有資源的優化、重組、分配具有了空前的可能性，這大概是商業模式革命的最原始動力。
“互聯網+”企業四大落地係統(商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式)，其中最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神(平等、開放、協作、分享)來顛覆和重構整個商業價值鏈。目前來看，互聯時代的商業模式呈現出以下六種趨勢。
工具+社群+商業模式
互聯網的發展，使信息交流越來越便捷，誌同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平台上，形成新的共同的需求，並形成了規模。成功企業的任務，就是充分發掘這種聚集帶來的價值。
“互聯網+”時代正在催生新的商業模式是“工具+社群+電商/微商”的混合模式。例如，微信最開始隻是一個社交工具，先是通過各種工具屬性、社交屬性、價值內容的核心功能，吸收了海量的目標用戶，在自己的平台上加入朋友圈點讚與評論等社區功能，在這個基礎上，繼而添加微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。
簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉澱粉絲用戶；社群的建立則沉澱了流量；商業是交易屬性，用來將流量的價值變現。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯卻是一致的。
長尾型商業模式
長尾模式的概念是由美國人克裏斯·安德森提出的，它指的是通過C2B實現大規模個性化定製，其核心理念就是產品的“多款少量”，所以長尾模式需要低庫存成本和強大的平台。