腦白金，見證了史玉柱東山再起的過程。
二次創業的經曆跟“蹦極”略有不同，從腦白金銷售額的逐漸攀升就能看出來。1997年的全年銷售額是30萬～40萬，1998年1月是15萬，2月30萬，3月45萬，接著60萬，80萬，100萬，300萬，500萬……1999年月銷售額達到800萬～1000萬，12月突破了1億大關，當月利潤已高達3000萬元。
腦白金，讓史玉柱重新崛起了！直到2002年上半年，史玉柱除了腦白金，都沒推第二款產品。他把力量聚集起來，再不想犯“三大戰役”時顧此失彼的錯誤。他聚焦在長三角的無錫江陰。後來就連打腦白金那則著名的廣告，都是嚴格遵循了這樣一個聚焦原則，即廣告隻能有一個訴求。
通過聚焦法，史玉柱成功地反敗為勝！
當記者問道“腦白金真的這麽賺錢”的問題時，史玉柱回答說：“藥品、保健品這類產品有三個成功的因素，少一個都不行。第一個因素是產品好不好。首先是理論上主流的觀點是不是站得住腳。就連維生素也有個別專家說它不好，但關鍵要看主流觀點。其次是要看消費者服用之後能不能立刻感覺到效果。否則，形成不了好的口碑，你就會很累，對廣告尤其是功效廣告特別依賴，即使打一段時間廣告也賺不到錢。第二個因素就是要有好的策劃方案。中國好的產品很多，並沒有做成功，這就和策劃方案有關了。第三個因素是方案要有好的團隊去實施。”
腦白金的迅速啟動和創造出十幾億元銷售奇跡這一事實，令其被譽為營銷界的成功案例。“廣告密集轟炸”的產品定位及一係列營銷策略，也被定義為“腦白金式營銷”。
在廣告中，老頭、老太太蹦蹦噠噠載歌載舞，雖然經常換行頭，但熟悉的廣告語一成不變，直至衍生出卡通老人的孝敬篇、超市篇、群舞篇、草裙篇、牛仔篇和踢踏舞篇……