阿裏巴巴有它獨特的文化，有它良好的價值觀，並在不間斷地培訓員工的過程中，將這些理念灌輸到員工的腦海裏。在這些已經建立的培訓機製中，隻要是進入阿裏巴巴的員工，就必須接受關於企業文化和核心價值觀的教育，牢固樹立起這一理念。
這是馬雲和他的管理層為集團公司刻意打造的一種文化氛圍，並且希望通過新舊員工的交流，讓這樣的價值觀傳承下去，成為阿裏人的座右銘。
那麽，經過這樣的教育和培訓，樹立這樣的價值觀，打造這樣的文化體係，是不是就可以畢其功於一役了呢？塑造一個有夢想、有**，又刻有阿裏核心價值觀的阿裏人，阿裏巴巴集團就會一勞永逸地向前發展了嗎？馬雲的回答是否定的。他為什麽將阿裏巴巴的運作稱為“東方智慧，西方治理”？他認為東西方的管理理念各有不同。其原因，就是東方偏於人治，樹立典型，堅持道德教育，以此來帶動團隊；而西方的管理，更多的是用製度來約束和治理。這種管理不是單純依靠一個人的“覺悟”，它認為個人的道德層麵是靠不住的。所有的教育和培訓，最後還得落實到製度層麵。用製度約束和考核一個人，才能保證一個企業凝聚起一個團隊，沿著正確的方向前行。
在阿裏巴巴公司內部，新入職的員工要經過嚴格的培訓。然後，進入工作實踐，每個季度要進行考核權重中。阿裏巴巴的考核，業績是一方麵，遵守價值觀、做一個合格的阿裏人也占有50%的比例。
馬雲有這樣的一個說法：“在阿裏巴巴公司的平時考核中，有些員工業績很好，但價值觀特別差，也就是每年銷售可以賣得特別高，但是他根本不講究團隊精神，不講究質量服務，這些人我們叫‘野狗’，殺！我們毫不手軟，殺掉他。因為，這些人對團隊造成的傷害是非常大的。當然，對那些價值觀很好，人特別熱情、特別善良、特別友好，但就是業績永遠好不起來，也就是我們稱之為‘小白兔’的人，我們也要殺，畢竟我們是公司，不是救濟中心。不過，‘小白兔’在離開公司三個月後，還是有機會再進阿裏巴巴，隻要他能把業績搞上去；而‘野狗’就沒有這個機會了。”