法資企業施耐德，想要同正泰合資，已經不是一年兩年的事情了。從1994年開始，進入中國兩年的施耐德就來到中國低壓電器重鎮溫州柳市，尋找可以合作的夥伴。最後，在柳市上千家電器生產企業中，它相中了正在崛起的正泰，而這一選擇，竟然讓施耐德和正泰連續糾葛了十幾年。而在這十幾年中，南存輝和他的正泰成長著，成熟著，在互相交往中，南存輝也學會了攻守之道，並把它用到了極致。
攻守之道，本來是軍事概念。孫子兵法中提到：行軍要進可攻，所向披靡；退可守，固若金湯。攻是守之機，守是攻之策，攻守之道中，隱含著無限玄機，向來被古人所推崇。
攻守之道不僅適用於戰場，在商業競爭中同樣適用。商場，就是看不見硝煙的戰場，真正的商場高手，不僅要在這裏學會麵對進攻時的防守，同時也要審時度勢地轉入反攻，並懂得用非常手段來破解對手的淩厲攻勢。
南存輝，就是一個極懂攻守之道的人，而且把攻守之道用到了極致。南存輝和他的正泰，算得上是弱者，是一個在民營企業界初長成的低壓電器廠；而他的對手施耐德，稱得上是一個強者，是一個世界500強企業。
這兩個企業如果對抗起來，實力是否太過懸殊？勝負是否早已定性？答案當然是“不”。誰說弱者就一定會輸給強者？不要忘了，兩軍交戰，勇者勝。弱者打敗強者，決不是用蠻力達到的，而是用巧勁、用出其不意的妙招辦到的。
以正泰和施耐德兩個公司的實力對比，正泰顯然處於下風，缺乏直接對抗的能力，為了生存，正泰就必須采取側麵、迂回的策略，這樣才能達到目的。這就如同在戰鬥中，如果自己的力量強大或者與對手的力量大致相當，那自然應當先發製人，先下手為強。這也就是人們常說的“兩強相遇勇者勝”，誰先動手，誰就占得主動，勝利的天平就會偏向誰。但如果自己的力量明顯弱於對手，那隻有避免正麵衝突，先行隱忍，然後再圖良策，伺機反撲，來個後發製人，一樣可以取勝。