稀釋自己的股權，吸引家族成員入股；二次稀釋自己的股權，吸納加盟企業入股；稀釋家族成員的股權，讓技術人才、管理人才等“知本”入股，這對正泰整合資源、引進人才、提高管理等各方麵都起到了非常重要的作用。經過三次股權改造，正泰獲得了發展的動力，開始闊步走向前方。
然而，“不安分”的南存輝並不滿足於已經取得的成績，在他的心中，僅僅釋放股權是不夠的，他要將企業打造成一個極具前景的現代企業，所以，必須進行產權製度改革。
正泰總部所在的溫州柳市，是一個傳奇的城鎮。有人形容過，如果你在溫州，不小心撞到了10個人，其中有9個人都是老板。此話雖然有誇張的成分，但也足以說明了溫州人的創業意識。在溫州，可以說，大大小小的老板遍地開花。作為中國民營經濟的發源地，溫州盛產老板當然也並不奇怪。在這些老板中，可以說是“一半一半”，一半的老板擁有獨資企業，企業是個人的，比如在溫州頗有些名氣的神力集團，盡管其產業橫跨機械、地產、環保及高新技術等五大領域，董事長鄭勝濤榮膺國家級十幾項榮譽，公司仍是其個人的。另一半的老板，是家族的代表，企業是家族製企業。
家族企業有自身的優點，但發展到一定程度，自然也有一定的弊端。一些想有所作為的企業家，在企業發展到一定程度，為了應對日益激烈的市場競爭，就會嚐試著建立現代企業製度，醞釀著擺脫家族製的束縛。
可以說，正泰的發展與南存輝的“革命意識”密切相關，在大多數溫州老板都不願意讓外人來占領、分享公司股份的背景下，南存輝卻選擇了主動、多次釋放股權，讓企業獲得了發展的動力。
在進行股權稀釋的同時，他就著手進行產權製度改革。說行動就行動，南存輝的執行力是無與倫比的，他做事不願意猶猶豫豫，更不願意拖泥帶水，隻要認定可行的事情，他就會雷厲風行的盡快出手，以最快的速度實施下去。