（[美]克萊頓·克裏斯坦森著，胡建橋譯，中信出版社2010年版，21萬字）
△共兩部分11章：一、為什麽大企業會失敗：[1]大企業為什麽會失敗，從硬盤驅動器行業獲得的啟示；[2]價值網和創新推動力；[3]機械挖掘機行業的破壞性技術變革；[4]回不去的低端市場。二、管理破壞性技術變革：[5]把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構；[6]如何使機構與市場的規模相匹配；[7]發現新的新興市場；[8]如何評估機構的能力與缺陷；[9]產品性能、市場需求和生命周期；[10]管理破壞性技術變革：案例研究；[11]創新者的窘境：概要。
〇企業的資源分布取決於消費者和投資者；小市場並不能解決大企業的增長需求；無法對並不存在的市場進行分析；機構的能力決定了它的局限性；技術供應可能並不等同於市場需求。
〇能力不足、官僚作風、傲慢自大、管理隊伍老、規劃不合理和投資短視顯然是導致許多企業最終失敗的主要原因。
〇這些管理良好的企業之所以經常遭遇失敗，是因為推動它們發展為行業龍頭企業的管理方法，同時也嚴重阻礙了它們發展破壞性技術，而這些破壞性技術最終吞噬了它們的市場。
〇破壞性技術的特點是：更簡單、價格更便宜，而且性能更低。利潤率通常更低，也不會實現更高的利潤。領先企業中能帶來最大利潤的消費者通常不會使用，也不接受，首先在新興市場或是不重要的市場投入商業化運行。
〇傑出的管理並不能保護現有業務不受“破壞性技術”的影響。
〇作者提出了破壞性創新的框架。
（2019年1月20日夜11:35閱畢）