（[英]艾倫·卡特勒著，錢思玎譯，人民郵電出版社2017年版，30萬字）
△9章：[1]領導力來自哪裏——提升領導力的7種理論工具；[2]當今領導者所麵臨的挑戰——從管理創新到全球化的人才爭奪；[3]員工激勵——帶團隊，就是要激勵人心；[4]高情商領導者——洞悉人心，才能激活團隊能量；[5]領導力提升術——挖掘和提升核心領導技能的四個方法；[6]心理契約——發現員工未說出來的期望；[7]戰略領導力——為組織確立前進的方向；[8]極致領導力——危急時刻，領導者該如何做；[9]未來領導者要掌握的五個方法。
〇這本書綜合了馬斯洛、麥格雷戈、阿戴爾、弗洛伊德等人的領導力和心理學理論，以麥當勞、聯合利華、寶潔、普華永道等世界知名企業為案例，簡明清晰地提出了掌握核心領導技能的七個工具，介紹了應對管理創新、人才爭奪等未來挑戰的五個領導力方法，分析了洞悉人心、激勵員工的四套工具、兩個模型。這本書從實踐層麵上指引著領導者借助心理學原理與方法，提高自身的領導情商，發現員工的真實期望，激發員工的潛能和創新力，妥善應對危機和衝突。
〇領導力是人類最基本的一種能力，是激發他人分享和拓寬自身眼界的能力。
〇偉人理論：領導者是生而注定的；領導性格理論：成功領導者的性格特質；領導行為理論：領導者行為是可以後天習得的；情境領導理論：領導者應根據具體情境調整其領導風格；功能領導理論：平衡好任務、團隊和個人；關係理論：關心和激勵下屬，引導員工同心協力；社會認同理論：建立共同願景，調動員工的主觀能動性。
〇戰略思維，戰略規劃。
〇生存、政治、危機、作戰領導力。服務型、真誠型、倫理型領導力。