雷軍曾經一直思考過一個問題，就是怎麽能夠輕鬆一點成功。雷軍認為，如果一個人覺得自己的生意做得特別累，可能多多少少有點問題。雷軍投過一些小公司，最怕的情況不是公司沒錢快關門，而是不死不活的公司。他最怕的就是隻掙個幾百萬利潤，浪費時間。他認為一個優秀的創業者，首先要有辦一流的、偉大企業的雄心壯誌。
曾經的中關村勞模，能有這樣的想法，也是逼不得已。
1998年，求伯君推薦雷軍出任金山CEO。雷軍說，從那時起就感受到了巨大壓力。他開始拚命工作，並發誓要成為中關村最好的CEO。
在雷軍帶領下的金山，所有的人都被一種**感染著，金山所在柏彥大廈20層深夜的燈光成為北四環夜晚一道不滅的風景。1996年，在微軟Office和盜版的雙重擠壓下，WPS遭遇困境，整個公司前途堪憂。雷軍得出了要生存就必須轉型，要發起“遊擊戰”、“陣地戰”、“以戰養戰”的策略。此後多年，雷軍一直帶領金山在不斷的轉戰中尋找著公司發展壯大的途徑。
在中關村、在中國IT業，做一家小富即安的公司顯然不是雷軍的目標。曾經一無所有躺在地板上夢想著要做世界一流企業的雷軍，在擔任金山CEO之後，更是一直在尋找把金山打造成一家國際企業的方法。
雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
雷軍一直活在他這一代人的宿命裏，他一直接受這樣一套規範：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體係產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO（首次公開募股）都要苦戰若幹年。
但現實總是很殘酷，“中關村也許太擁擠了。”雷軍說。為了擺脫這種擁擠帶來的惡性競爭，發掘更大的市場，從1998年起，雷軍走訪了20多個國家，一些產品也小規模輸送到海外市場進行試點。直到2005年，雷軍覺得時機成熟，開始把國際化真正作為金山與“技術立業”同等重要的戰略來實施。雷軍為金山製定的國際化拓展方案：以日本為試點、東南亞全麵鋪開、挺進英文市場、最後進軍歐美。