一個下雨天，有三隻猴子找地方躲雨，忽然它們發現了一座房子，但房門關著。三隻猴子於是在雨地裏討論，看怎樣才能把門打開。討論了半天，也沒商量出一個好辦法，這時，雨停了，忽然刮過一陣風，把門吹開了，原來，門根本沒鎖。
凡事預則立，不預則廢，但很多公司就死在了這個“預”上。麵對未來，他們總是在無休止地討論可行性方案，到最後，可行性還沒論證出來，公司就已經不行了。
實踐是檢驗真理的標準，誰對誰錯，與其無休止地討論，不如直接試一下。雷軍做卓越網的時候很喜歡看《我的父親鄧小平》。於是，他逼員工賣這本書，但賣得卻不好。雷軍得出結論，商業就是如此，對於產品的銷路，絞盡腦汁去想象，其實大可不必，因為銷路好不好，試一下就知道了。
發展，是不斷試錯的過程。如今，在風投的支持下，互聯網公司更注重快速發展和交互而不是結果，不同公司又選擇了不同手段，切入到不同的互聯網領域。這些，即使在互聯網圈子裏，也有很多人不理解。免費、收費？輕資產、重資產？先有雞，還是先有蛋？先圈用戶，還是先盈利？這些都可能受到專業人士的質疑。但不論怎麽懷疑，整個互聯網行業都在不斷試錯中快速前進。
這種互聯網快速試錯的模式，其影響已經遠遠超出了互聯網本身，正在影響著越來越多的行業，影響著越來越多的產業鏈環節，推動越來越多領域不斷前進。
試試，是解決很多問題的起點。但很多人還是在試試麵前耽擱了下來。一步踏上十級台階是困難的，但一步踏上一級台階（除非台階不是讓人攀登的），卻是能輕易做到的。如果總是眉毛胡子一把抓，總想一口吃個胖子，結果是老虎啃天，無從下口。隻知道一步到達不了目標，卻從不考慮要分成幾步到達，更遲遲沒有開始邁步。