有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，反倒引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁遊戲，就是用互聯網方式做遊戲，擺脫了原來做客戶端遊戲的傳統軟件方式。反而能實現創新性的突破。
雷軍沒有做過手機。在做手機方麵，他完全稱得上“無知”。
在2011年雷軍高調宣布做手機之際，不懂的都在搖旗呐喊，“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。其詬病主要集中在雷軍及雷軍係並不具備硬件的基因和量產的經驗，貿然進入手機紅海將凶多吉少。當然這樣的判斷，同樣折射出部分手機圈老人的傲慢與偏見。
事實上小米用400萬台的銷量，和公司近40億美元估值，階段性有力地回擊了這些質疑。傳統手機產業，對於雷軍的小米，經曆了“看不起，看不懂，學不會”三個階段。
其實，雷軍在決定做小米的時候，心裏也很忐忑。
“你一定要說服你自己，說服大家，甚至真的看好你自己，而且在風險很大的時候，你願不願意投資自己。有了這樣的決心以後，我要克服的東西是什麽呢？我要克服再創業的最大的風險是心態。”
對雷軍來講，再創業做不好的核心原因是心態——急於求成，覺得自己什麽都懂，覺得自己很厲害。“我是把心放到什麽都不懂的狀態來創業。”
無知，反而無畏，無知無畏，最能創新。
小米在很多地方是創新的，這也是傳統手機商“學不會”的：
品牌建設的創新。小米的模式，首先解決了品牌的問題。雷軍的個人品牌、傳播力、影響力，不但有效地幫助了小米品牌的建立，而且是用非常低的營銷成本。在互聯網上，雷軍作為一個人格魅力體，完成了自己品牌的價值變現，而小米手機，開啟的其實是一個人格魅力體的新時代。在未來人格魅力體，都可以直接向其粉絲銷售其產品或服務，以獲得價值變現，完成商業的閉環。