雷軍曾經拿出100萬元征集小米手機壁紙，收到幾萬張圖片，公司為此專門建立了篩選係統、招募專業評委，一張張地遴選參賽圖片。為了這張能讓“90%的人都喜歡、沒有人不喜歡”的壁紙，小米還購買了幾萬張圖片，幾十位設計師被折騰了將近兩年……但在雷軍心中，還沒有一張照片像Windows經典的草地桌麵、或是iPhone默認的水滴背景那樣有近乎普世的接受率。這種與“完美”的距離，是雷軍的遺憾，但也是手機行業讓他激動的地方。
現在，小米絕大部分的工程師都來自穀歌、微軟、金山、摩托羅拉、諾基亞等經典互聯網硬件公司。對於這類智力活躍人群，好的創意和產品方向幾乎可以說是層出不窮，而雷軍毫不擔心小米“變態的”完美傾向會影響員工創新的積極性，他更看重的是員工能否將有限的業務做到極致。“(我們有)很多聰明人，每次見麵恨不得跟你講十個good idea(好主意)。但我們不需要。我們用更重要的方法告訴他們(少做點兒事情)。很簡單，就是問，你的事情是不是已經幹到極致了？你現有的事情是不是已經幹到不能再有進步了？”
在雷軍看來，“極致，就是做到你能做到的最好，就是做到別人達不到的高度。”
說到這個觀點，雷軍舉了幾個例子，Instagram被Facebook用10億美元收購。Instagram隻是一家13人的小公司做的圖片分享應用，隻花了2年時間就發展了5000萬用戶、賣了10億美元。Instagram不是iOS上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什麽讓Instagram能值10億美元？說白了，Instagram真正與眾不同的是，把易用性做到了極致。十幾種濾鏡效果，一鍵分享，社交元素，讓用戶在手機上分享圖片非常簡單方便。
極致，其實說起來很容易，做起來很難。