再次接了“爛攤子”的王健林，在各方輿論一邊倒的情況下，不願意放棄到手的生意，最後還是決定放手一搏。對於所有涉及到利益的問題，他的打算是：待房子改造好，一平方米多賣幾百塊錢，所有問題自然迎刃而解。就這樣，他帶領著西崗區住宅開發公司的員工迎難而上，他安慰手下員工：“如果我們能把房子賣到每平方米1500元，我們就可以掙錢了。”
在改造舊城的過程中，公司員工散發出的朝氣、活力令王健林十分欣慰，而他也明白，經過自己大刀闊斧的改革後，公司的員工早已一改原來懶散的習氣，變得更加勤奮、努力。
麵對王健林拋出的“每平方米1500元”的價格，不少員工紛紛表示質疑，王健林卻很樂觀，稱隻要動動腦筋，想辦法讓價格“飆”到那個位置就可以了。
緊急情勢之下，王健林和他的團隊在一起反複探討，在研究了房地產方麵的知識後，最終決定采用四個小小的創新：
第一，推出“大高層概念”。當時在大連市根本沒有“高層”的概念，所以西崗區住宅開發公司想要在這一點上吸引消費者的注意力，建起了30層的高樓。這些高樓後來被稱為“萬達高層”(西崗區住宅開發公司後來改名為大連萬達股份有限公司)。
第二，在設計上創新。公司不僅推出了130多平方米的大戶型，還率先在屋中設計了明窗大廳，更采用了鋁合金窗。在當時，幾乎所有的房地產公司都沒有推出過大戶型，更沒有明窗與暗窗的概念。
20世紀80年代前開發的類似棚戶區的房子都是沒有明廳的，而按照王健林的設計思路，進門後就是一個大明廳，並且帶有窗戶。因此，西崗區住宅開發公司在做了這種設計上的創新後，很快就吸引了消費者的注意力，房子銷售一空。
第三，為每套房子建造大約5平方米的洗手間。在當時，不是所有的普通住房都配備洗手間，大多數人隻能捏著鼻子忍受公用衛生間裏難聞的味道，而唯有那些有身份——比如縣團級領導，才能住上帶洗手間的房子。在這方麵，王健林仍是走在了前頭。