對於王健林的舉動，不僅他身邊的很多朋友和同事頗為不解，就連西崗區政府的領導也格外詫異，並有喜憂參半之態。
他們喜的是，王健林自來到西崗區政府後一直表現突出，也是區政府“內定”的後備力量，由他出麵收拾住宅開發公司的爛攤子，沒準會像建食堂一樣搞出新名堂。同時，王健林挺身而出，也緩和了政府方麵的尷尬。
而政府領導們憂的是，如果讓王健林去接手這個“燙手的山芋”，萬一他像其他人一樣“興衝衝而去，灰頭土臉而歸”的話，那麽對他未來的前途必然產生不良影響，且他這一走，內部就少了一個好幫手。到底該如何是好呢？
魚與熊掌不可兼得，區政府領導們權衡再三，又與王健林談過幾次話，最終做出決定，任命王健林為西崗區住宅開發公司的經理。
走馬上任之後，王健林感覺自己似乎又回到了當年的部隊，那股對陌生領域探究的渴望再次回到了他身上。很快，他改變了在很多人看來“外行管內行”的不良局麵，利用在部隊學習到的管理經驗，對公司內部進行了大刀闊斧的改革，以十足的精神改變著公司的整體勢氣。
溯及王健林接受爛攤子的原由，不外乎三點。第一，他不習慣於做那種過於安逸的工作；第二，他要通過沒人敢接手的“燙手山芋”證明自己的能力；第三，相信也是最重要的一點——“有甜頭”。
西崗區住宅開發公司成立不久，老板便因經濟問題被查，公司負債累累，業務停滯。無奈之下，區政府放出狠話，誰接手此公司，還完貸款，此公司就是誰的！毫無疑問，這個**對於正要“下海”一試身手的王健林來說，可謂是正中下懷。
這是王健林第一次進入企業性質的單位，但在部隊多年的工作經驗以及在區政府辦公室做主任的經曆，讓他對管理有了自己的一套準則。在他看來，要想將這個連年虧損的公司搞好，首先就要嚴肅製度，製度在軍人出身的王健林心裏，有著不可抗拒的影響力。