當外界拋出“為什麽萬達的跨海要從院線開始，為什麽是AMC”的疑問時，王健林給出的解釋是，因為在全國各地都已經初具規模的萬達廣場一般都需要配置一間電影院，最初萬達跟美國華納院線洽談，但由於兩方麵原因，雙方沒能繼續合作。
一是中美WTO談判中明確規定，不允許外資控股中國影院，而華納將始終保持大股東的地位不變；二是出於華納自身的原因，當時中國的電影票房僅有1億多美元，所以華納認為此時投資不劃算——其實他們對中國電影市場做出了錯誤的判斷。
與華納分手後，萬達也曾將眼光放回中國本土，當時，各地做影院的都是國有的廣電集團，萬達先後和上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團洽談合作，萬達做業主，廣電經營。不過，因為這些廣電集團都屬官辦且缺少賺錢的動力，最終沒有談攏。
然而，上海廣電集團總裁與華納的想法截然不同，他覺得這是一筆相當有潛力的買賣，於是與萬達達成協議，而且還交了數目不小的保證金。但是，半年後卻產生了變故，上海廣電集團換了新總裁，新總裁完全反對這個協議，堅決不履行。
被逼無奈，萬達隻得自力更生。而中國電影也恰恰從2005年開始騰飛。王健林感歎道，在今後，中國電影市場如若可以保持年25%的增長速度，到2018年，將會把北美市場甩在身後。
隨著網絡和智能手機的出現，王健林雖然也承認傳統的影視業受到了不同程度的衝擊，但這並不表示人們已經不需要到電影院裏去觀看電影了，而從近年來美國大片以及國產大片備受追捧的現狀來看，未來影視業依然有很廣闊的發展空間，但必須要在管理和團隊以及經營理念上做出相應的改革。
正是基於對影視業未來的發展潛力的信心，以及AMC自身所具有的優勢，王健林最終下定了收購的決心。