王健林執掌萬達之後，便一心想將萬達打造成一個世界級的企業。在朝著這一目標努力奮鬥的過程中，卻有一個因素始終讓他倍感糾結，那就是中國目前的現狀。
作為一個發展中的國家，中國經濟在近年來得到了高速發展，維持在百分之七八的增長速度。而作為一名企業家，王健林更是看到，中國與美國之間之所以會存在如此大的經濟落差，其中一個重要因素就在於中國的許多企業盡管都在謀求自身的發展，但是和美國比較，中國企業家的發展眼光還是受到了很大的局限——大多是基於企業自身的利益。
在這種情況下，美國的經濟雖然難以在短時間內實現真正複蘇，但王健林在思考，為什麽美國的經濟一直不景氣，卻依然還是經濟強國呢？道理其實很簡單，在世界500強企業中，美國的企業就占去了半壁江山，其中有近兩百家美國企業都是某個行業裏領先的跨國企業。這也就意味著，在這些行業裏，那些美國企業仍然擁有著其他國家或企業所無法撼動的地位。
在這種經濟環境與背景下，王健林將萬達打造成世界級超強企業的“中國夢”就變得更加堅決，因為他明白，中國要想實現真正的強大，就必須在國民經濟發展的同時湧現出一批在各個行業裏處於領先地位的企業。隻有這樣，中國經濟才能堅挺。
除此之外，王健林還發現，華爾街之所以被世人譽為創造財富神話的搖籃，並不是華爾街的那些金融大鱷們多麽有錢，而是他們更懂得如何投資，如何經營。
以生產運動鞋而聞名全球的耐克公司，就是一個很好的例子。雖然很多人都知道這個品牌、知道耐克運動鞋的優點，卻極少有人去研究耐克公司的經營之道。王健林對此情有獨鍾。他發現，企業做強做大，樹立品牌很重要，還有一點不容忽視，即企業家的發展戰略，或者戰略眼光。