隨著萬達收購美國AMC影院公司的塵埃落定，萬達進軍文化產業的身影漸漸清晰地展露在世人麵前，很多人也不再隻把王健林與商業地產相連，而是以一種全新的眼光來看待和認識他，這也使得他的“文化野心”更大。
在商業地產界，王健林的野心眾所周知，而在文化產業方麵，他隻用了8年的時間，就打造出了一支令世人矚目的隊伍——萬達文化產業集團。這原本是萬達旗下的輕騎兵，但經過8年打拚，卻成了中國文化產業不容忽視的中堅力量。
2012年6月，北京市政府和萬達集團共同整合了北京及其他地區的文化企業資源，成立了全新的萬達文化產業集團。這支萬達文化勁旅，無論從規模還是其市場占有率和產業收入等各個方麵，在國內都是無可比擬的，成了當之無愧的中國第一大文化產業集團。
萬達文化產業曆經短短8年時間便得到了世人的關注，不能不說是一個奇跡。盡管在其背後有實力更加雄厚的萬達集團和王健林，但作為企業，並不僅僅是“背靠大樹好乘涼”這麽簡單，尤其是萬達文化產業集團的異軍突起，背後更是飽含了王健林的心血和其獨特的經營理念。
當萬達收購美國AMC影院公司以及成立萬達文化產業集團之後，麵對媒體的一片頌揚之聲，王健林卻顯得極為沉著和冷靜，在他看來，這僅僅是一個全新的開始。
在王健林眼中，萬達文化產業集團的成立，一是對其過去8年間在文化產業上所做努力的一次總結；二是萬達想要得到更大的發展，想要走出國門必須跨的一步。
王健林認為，這是企業在發展過程中必不可少的根基，就像建房子前要打地基一樣，地基打得越深越牢，房子建成後就越堅固。在這方麵，王健林對北京市政府給予萬達的支持是心存感激的。反過來說，萬達文化產業落戶北京並得到了重新整合，對北京的發展也是有利而無害的。雙方處在一種互惠互利的形態中。