首頁 王健林:萬達廣場的背後

§打造文化旅遊城

從萬達官方公布的時間軸上可以看到,在國際擴張的路上,萬達的戰績還包括2013年並購英國聖汐(Sunseeker)遊艇公司及組建英國房地產開發公司,並在2014年初計劃斥資20~30億英鎊在英國開展城市改造項目,以及以2.65億歐元的巨資收購西班牙馬德裏的地標建築——西班牙大廈等。

有人猜測,萬達之所以會對聖汐遊艇下手,是基於王健林本人對遊艇的喜好,他曾以個人名義一擲千金,以近8000萬元的價格買下聖汐“戰艦108”型遊艇。當然,購買聖汐的緣由絕非如此簡單,萬達此舉意在為旅遊板塊添磚加瓦。

英國聖汐遊艇公司曆史悠久,可以追溯到1968年,經過幾十年的經營,早已成為世界頂級奢華遊艇品牌,也是英國皇室尤為青睞的遊艇品牌,為英國皇室提供專門服務。這家公司擁有2500多名員工,年營業額可達5億美元,實力不俗。這給了王健林極大的信心,他堅信遊艇作為高端奢侈品的領軍產品,會引領富豪們的消費趨勢。

原本,按照既定的戰略布局,萬達今後將在大連、青島及三亞各創立一家遊艇俱樂部,並配至少10艘遊艇,有300個泊位,以此吸引其他遊艇來此停泊。但是,經過細致的考察分析後得出結論,與其購買30艘遊艇,不如直接收購一家遊艇公司,所以最終萬達將聖汐收入囊中。

在國際擴張過程中,王健林不但在管理方式上甚少幹涉,而且還充分利用原有管理層,激發他們的積極性。成功收購聖汐後,萬達甚至沒向聖汐公司派駐一個員工,他說:“我們現在進去(收購),無非就是有一個新的主人,給予適當的政策,我們相信他們會幹得更好。”

王健林表示,萬達在海外並購的道路上,始終堅持三條準則:其一,著眼於經濟繁榮昌盛、市場成熟的國家進行投資、並購;其二,“並購為主,投資為輔”;其三,選擇並購的公司必須與萬達已有業務息息相關,並且以文化、旅遊及零售產業為中心。