“萬達”名號的響亮，自然源於萬達集團的成功。萬達集團的成功，除了它商業上的成就外，與其熱心公益和慈善也是分不開的。在媒體和公眾的眼中，萬達集團是一個十分有社會責任感的企業——萬達不僅將“共創財富，公益社會”作為企業文化的一個重要理念，還切實地付諸於行動，將其作為企業的使命。
此外，萬達還樹立了“物的價值低於人的價值，個人的價值低於企業的價值，企業的價值低於社會的價值”的核心價值觀。也就是說，在萬達，社會價值高於一切價值，當個人的利益、企業的利益與社會的利益產生矛盾時，萬達要服從社會的利益。萬達一直強調企業要承擔社會責任，這主要體現在以下四個方麵：
第一，萬達從創業之初就十分重視慈善捐助。
萬達在企業剛剛成立兩年的時候，就對社會進行了捐款。當時，仍處於起步階段的萬達並沒有太充裕的資金，然而當得知大連西崗區想要建設教師幼兒園卻苦於沒有資金時，王健林咬牙從自己並不寬裕的現金流中拿出100萬元捐建幼兒園；1991年，萬達又出資200萬元建設大連人民廣場，將廣場中的水泥路改建為草坪廣場。
當時，萬達還購買了草坪噴灌設備。那時國產的噴灌設備隻需要70萬元，但這種設備使用年限短，王健林得知這一情況後，毅然決定購買進口的鉑金噴灌設備——這個設備可以使用30年以上，還是由電腦操控的，技術比較先進，但其價格卻高達200萬元。從現在來看，王健林的決定十分明智——這個進口的噴灌設備已經使用了22年，依然完好無損。
1993年，萬達為了資助建設西崗體育館，捐出2000萬元，在當時，這筆錢絕對如天文數字一般，可王健林更在意萬達對大連的建設。
隨著萬達的發展壯大，其慈善事業也越做越大。2010年8月，甘肅舟曲發生重大泥石流災害，得知這一消息後，萬達立即召集企業的決策層，對此事進行商討。最後，萬達決定通過中華慈善總會向舟曲地區捐款1000萬元。