周鴻禕在接任雅虎中國後做了三筆大生意：推出即時通訊；開通門戶網站一搜網；升級免費郵箱至1GB，從而引領中國免費電郵進入G時代。可以說，這是周鴻禕上任後燒的三把火，且核心的指導思想就是本地化。說到本地化，一些離雅虎中國而去的很多元老可能會視周鴻禕的本地化為一種野蠻行為，像當初的3721一樣“流氓”。其實，周鴻禕就是一個草根創業者，他沒有太多的資金支撐自己的企業順應時代和自己的夢想發展下去，他也沒有堅強的後盾每時每刻保護自己不受任何傷害，他隻能在大千世界激烈的角逐中不斷充實自己、保護自己。
周鴻禕是實實在在的中國人，他了解中國人各方麵的習性，當一個跨國企業進駐中國，尤其是經過幾年的經營後依然麵臨幹不下去的境地時，他陰差陽錯地接手了這個爛攤子、硬骨頭，所以，他必須要把這個爛攤子收拾好，將這塊硬骨頭啃明白。本地化，是他所謀劃的戰略中，雅虎中國唯一的出路，而事實也證明了周鴻禕的眼光很準、抉擇很明智，雅虎中國真的在本地化發展中走出了陰霾。這個時候，距離周鴻禕的兩年任期已經接近尾聲了。無論是留是離，尾聲的時光都充滿了糾結和無奈。
2004年，周鴻禕完成了楊致遠給他的盈利任務，到2005年的時候，楊致遠又為周鴻禕製定了更高的盈利任務。周鴻禕是一個時刻充滿鬥誌的人，根本不會畏懼任何困難來襲，甚至在他的世界觀裏，這樣充滿火藥味的刺激來得應該更猛烈些才好。但提出更高的盈利要求之後，雅虎總部卻沒有提供給周鴻禕任何資金方麵的支持，這就等於讓周鴻禕空手套白狼一樣，此時的周鴻禕要麽將自己喂食給白狼，要麽離開這個是非之地。兩個選擇都不是周鴻禕想要的結果，他現在玩得正是起勁的時候，還有更多的戰略準備迎接新一輪的競爭和挑戰，突然就這麽擱淺了實屬不忍。