老周的用人之道，跟他的處事風格和個性十分相符。他在談到用人方麵的問題時，語言非常簡練。他總結出五類員工不能用：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃裏爬外的，拉幫結派的。
他不但對外是門紅衣大炮，對內也一樣是語言犀利，絕不手軟。連他自己都承認，自己脾氣不好，對員工有時過於嚴厲，可是仍然有十幾年如一日跟著他一起幹的人。
周鴻禕在回應與金山網絡CEO傅盛的罵戰時，曾發表過一篇微博，題目叫“創業公司用人三大誤區”。
他評論360首席架構師李釗批評傅盛的一篇文章，說三大誤區是：第一，老人容不下新人，導致公司不能吸引更有能力的人，所以公司不會做大；第二，老人吃老本，躺在功勞簿上，不能向前看，總是往後看；第三，公司用頭銜來安撫老人，造成論資排輩的局麵，使一些人占據其不能勝任的崗位。
他點評說，這三種情況都會形成山頭主義頭銜文化，導致武大郎開店。在這方麵，他有很多教訓可以分享給創業者。
老周一向是不吝分享自己的任何經驗的。早在3721時期，他就接受過媒體的采訪，詳細解答過3721的員工隊伍比較穩定的原因。這一年還是2002年，周鴻禕已經獲得了入圍“亞洲傑出網際網絡服務供應商獎”的機會，被中國青年報評選為IT新生代十佳青年，並入圍“2001年度中國軟件企業十大領軍人物”，可謂少年得誌，成績斐然。
這一年，他剛剛三十出頭，風華正茂，然而對企業用人之道卻已有了自己獨到的剖析和見解。當被主持人問到，能否具體談一談你在公司強調的認同理念時，周鴻禕說，每次有新員工進來，他都要給他們講認同理念的重要性。他以紅軍長征為例說明這一點：“如果一個投資家要準備投資國民黨和小米加步槍的共產黨，你會選擇誰？共產黨為什麽能取得勝利，關鍵是其精神理念。”