【適用場合】
職場站隊
【適用範圍】
所有人
【計謀詳解】
對於初入職場或在職場闖**多年的80後女生，“站隊”是她們必須考慮的一件事：該“站隊”嗎？“站隊”又有哪些技巧呢？對此，人力資源專家指出：職場“站隊”的風險很大，現實中大部分成功人士在職場中都是不站隊、不拉幫結派的，保持自己立場的人往往得以生存並取得最後的成功。
【案例1】
勝利方會“清算”，但不會“清空”
陳紅從2002年就開始任一國有上市公司的辦公室主任。八年來，公司的董事長換了四五茬，但她的位置依然不變。原來，每次風雲暗湧時，她都盡量保持中立，不去“站隊”，任由高層鬥得火熱，她專心做好自己的分內工作。結果“改朝換代”後，那些以為站對隊伍的人都被炒掉或調離，隻有她安然無恙。
【專家點評】
這位辦公室主任在職場中能站穩腳跟，與她一直以來的做事風格和態度有關。在兩個團隊的爭鬥中，盡管最後有一方會勝利，勝利方也許會“清算”，但絕不會把另一方全部“清空”，因為公司裏畢竟是要有人做事的，勝利方通常會保留原來表現得中立的人。這些留下來的人也許並不是最核心，最優秀的，但也不差。
【案例2】
聯合搞對抗被全部解雇
王一民梅於2003年創立了一家公司，之後公司發展得很快，但是一年前，公司的五個總監卻有了“想法”，他們要求分股份，成為股東。其中一個總監更是動員其他四個總監聯合搞對抗，威脅老總：如果不同意他們的方案就集體辭職。結果，王一民梅經過一番考慮後，竟然出人意料地主動解雇了全部總監，並提拔副總監或部門經理來任總監的位置。
【專家點評】
這個事件中，那五位總監都認為他們的聯合行動會取得成功，公司不可能把他們全部炒掉，但沒想到，該老總還真的把五個總監都炒了。為什麽這位老總寧願公司損失了幾百萬，也不願意妥協呢？首先，他無法接受這五位總監的不忠誠；其次，他也不喜歡讓這種“拉幫結派，搞對抗、威脅”的氛圍在公司裏蔓延，成為一種不良文化。所以，他寧願讓成立了七年的公司從頭再來，也絕不妥協。