做企業的殘酷性就在於：企業生存需要什麽，企業人就要做什麽。這不是個人的好惡可以改變的。
合適的才是最好的
俗話說，鞋子好不好，隻有自己的腳知道。聰明人買鞋不去挑價錢貴的，也不會挑最流行的，而是最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理用在人們的事業中，就是一個有效的原則，叫做“合適的才是最好的”。使用人才也是同樣的道理。
顧嗣協寫的《雜詩》中寫道：“駿馬能曆險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。”把合適的人才放在了合適的位置上，一方麵，能發揮出人才最大的價值，另一方麵，複雜的任務變得簡單起來。
劉邦之所以能爭霸天下，是因為他有韓信帶兵，張良謀劃，蕭何管理，有了這幾個人的存在，一切事情都變得井井有條，他的成功自然水到渠成。作為企業管理者，不可能做到事必躬親，這就需要管理者要掌握好一批人才，進行最佳的人事匹配，讓他們在自己最擅長的領域最大限度地、充分地發揮自己的才能。雷軍認為，管理者的一個基本任務就是“用對的人把事情做對”，而金山毒霸的成功就源自用對的人做了對的事。
“什麽軟件都可以用盜版的，但是殺毒軟件一定要買一套正版的。”1997年前後，這句話在市場廣為流傳，這讓雷軍看到了未來發展的前景，“雖然金山詞霸已經在中國市場占據了絕對領先的地位。但是用戶持續付費的黏性不強。不像殺毒軟件，隨著病毒的不斷出現，用戶對殺毒軟件的需求將會越來越強。公司要持續發展，就需要這樣的產品。”很快，金山決定開始殺毒軟件的研發。
讓誰來做這件事呢?殺毒軟件項目啟動後，這是讓雷軍最為困擾的問題，當時WPS97在市場上的表現搶眼，公司的主力也都集中在WPS新版本的研發上，調誰到這個看不到影子的新項目上，誰都會多少有點兒抵觸心理。想來想去，雷軍最終選擇了盧新冬。