管七八個人的關鍵是帶頭幹。管二三十人的關鍵是走著幹，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三十人的部門經理。
管理的本質在行，不在知
一個企業靠什麽來生存？說到底，那就是靠源源不斷的獲取利潤，隻有淨利潤不斷增加，企業才能生長、發育、成熟。離開了利潤，企業就成了無源之水、無本之木。其他的都可以看作是途徑或方法。
彼得·德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。”如果沒有行動，再宏偉的目標也不可能實現，再完美的謀略也隻是空談，執行力直接決定著一個企業的競爭力。作為團隊的統帥，管理者應該如何提升團隊的執行力呢？
《執行》一書的作者拉姆·查蘭指出：“執行並不是一門高深的學問，它非常直接，但前提是作為領導的你，必須積極地參與到自己組織的日常運營當中，並誠實客觀地對待周圍的一切。”對管理者來說，隻有先親自參與到企業運營中去了，才能再跳出來從全局的視角做出正確的決策，落實各項規劃。
在執行過程中，當事情超出我們的心理舒適區時，所有人都會緊張、不習慣，這就需要從管理者到團隊的每個人都要具備一種行動的意識和本能，在這種本能的驅動下，我們遇山開山、遇水搭橋，遭遇到了自我的限製，更應該果斷地革自己的命。
失敗了，要總結教訓，一直是雷軍的一個習慣。1996年，盤古兵敗後，雷軍在家休整了6個月，在不斷地總結中，他終於領悟了一件事：盤古兵敗的根本是金山團隊重技術、輕營銷造成的。
金山是基於求伯君的2萬代碼發展起來的，一開始，是一個純粹的技術公司，但隨著微軟這樣的國際巨頭進入中國市場，在激烈的市場競爭中，金山重技術、輕營銷的模式越來越難以生存。金山的未來必須要補足“營銷”的短板。想通了這點，回到金山的雷軍幹的第一件事就是革自己的命。