光發高工資，也不能快樂起來，關鍵是怎麽輕鬆地做事情。要用一顆快樂(享受快樂，快樂的事，快樂的人)的心，快樂自己，快樂他人，快樂客戶。
管自己，以身作則；管團隊，身先士卒
中國有句古語：“士為知己者死”。這句話，生動而形象地揭示了以身作則、率先垂範的重要性。所以說，什麽事情都要做表率，你的下屬才為你辦實事。
在實際管理中，胡蘿卜加大棒的管理手段可以調動員工的積極性，但是如果他們內心有抵觸，那麽，再有效的激勵措施也不能提升團隊整體的執行能力。員工隻有在自覺自願的情況下才會全力以赴地投身工作，才會團結在管理者的周圍。那麽，怎樣讓員工心甘情願地工作呢?
孔子說：“己欲立而立人，己欲達而達人。”安迪·格魯夫也曾說過：“管理者，最重要的職責就是時刻要發揮自我的人格魅力，去正麵地影響團隊成員的工作，甚至是終生，而不是死板地去管理他們。”隻有自己願意去做的事，才能要求別人去做，隻有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。如果管理者能以身作則，以無聲的語言說服員工，那組織內部自然會形成共同奮鬥的氛圍，員工全身心地投入工作，效率自然會大大提升，競爭力自然會大幅增強。
在不斷的實踐摸索中，雷軍總結出了三條管理規則：管自己，以身作則；管業務，身先士卒；管團隊，將心比心。這三條規則滲入進了金山的執行文化中，對金山有著極其深遠的影響。
1998年，新官上任的雷軍心裏有點兒忐忑，他總覺得，自己能當上總經理，有點“候補”的感覺，“當時找了不少人，都沒談成，求伯君對我說，要不你幹吧，有點兒讓我先出來對付對付的意思。”既然做了這個CEO，就絕不能讓金山毀在自己手裏，生性好強的雷軍想爭一口氣：自己能把這個CEO做好，於是，他更加忘我地投入到了工作中去。