如果我們能夠把摩托羅拉、微軟、穀歌給合並了，再把這裏麵最優秀的人融合到一起，這個公司會很牛的!
調動情緒，創造價值
在管理中以人為本是重要的指導思想。有以人為本的思想，還需落實具體的方法和手段。缺乏基本理論和概念，許多老板和領導常犯最低級的錯誤就在所難免。現實中幾個月大的嬰兒與成人相對照，都共同擁有基本的人性特征。而許多領導卻忘記了這些基本特征，也就是人性規律。不尊重規律造成欠理性，久而久之企業管理中非理性的事情就會盛行，造成企業無窮大的隱形損失。
在創立小米以前，雷軍一直被業內人士冠以“中關村勞模”的封號。這個光榮稱號背後的酸甜苦辣，唯有雷軍自己心裏清楚。2007年12月之前的金山可謂是“雷軍時代的金山”，他的“勞模”作風在金山留下深刻的烙印。雷軍和金山人自稱其團隊為“大長今團隊”，當時電視劇《大長今》熱播，不看韓劇的雷軍們卻借此找到了自嘲的符號。雷軍領導下的金山，真的是一群活脫脫的IT“大長今”，每天早上9點上班，兢兢業業，忘卻時間，堅持到晚上12點才離開，這是公司常有的事情。雷軍本人如此，整個核心團隊亦如此：“勤勞致富加精打細算”就是雷軍給金山定下的調調。
盡管大家拚了命地幹活，但是金山給外界的看法，卻沒有華為那般“高性價比”，與華為高付出高薪水不同的是，金山留給外界更多的印象似乎是“低薪水、高流動”。
後來，金山終於成功上市了，雷軍在接受媒體采訪時公開坦言：“我們過去的企業文化確實是比較沉重，今後我們要創建快樂的企業文化，要讓苦難的東西越來越少。”
金山人比較沉重的“大長今”文化，一直迫於無奈。金山於1988年成立，內有盜版猖獗，外有微軟打壓，內外擠壓的現實使得“如何存活下去”一直成為企業的第一主題，壓力很大。可以說，金山能夠上市完全是靠雷軍團隊浴血奮戰換來的。一個很明顯的事實說明了這一點：和金山同期的通用軟件公司，能夠存活下來的寥寥無幾，最終成功上市的僅此一家。