不少創業者抱怨找不到人。其實，無論什麽樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題隻有兩種辦法：一是花足夠的時間找人，至少70％；二是把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳!
什麽都可以缺，人才不能缺
企業最大的投資失誤，不在於一個項目的得失，而在於找錯了人。人才是企業最重要的資本，誰擁有最多最優秀的人才，誰就擁有最大的資本。美國麥肯錫公司曾把現代世界各國對各類專門人才的爭奪稱為“人才大戰”，高層次人才成為最稀缺的資源，最大化的占有人才、用好人才是企業不斷取得勝利的關鍵。
蘋果為什麽會成功呢?雷軍認為，移動互聯網時代，一家公司成功的標準是軟件、硬件和移動互聯網三種資源的高度匹配。蘋果做到了三項資源的完美匹配，所以它成功了。因此，小米要想從競爭激烈的移動互聯網市場中突圍，就要玩“鐵人三項”，那麽，應該如何實現呢?
“一個硬件公司把軟件做好，和一個軟件公司把硬件做好，都是天下最難的事情。我曾經幹過一件看起來很簡單，實際上也很難的事情：我創建了金山軟件，又想把金山從一個傳統的軟件公司改造成一個互聯網公司，努力了幾年以後失敗了。看起來這麽簡單的事情，實際上做起來就會發現有很大差距。”雷軍曾受過深刻的教訓，深知其中的難度，所以做起來格外謹慎。
“我覺得隻有從零創建一家公司，尋找幾個具備不同背景和技能的合夥人，一起努力才有機會。”雷軍認為，三種背景的人才融合是實現“鐵人三項”的唯一途徑。在小米創立之初，他的最主要工作就是尋找合適的人才。
“當我決定做手機的時候，我見了100多個人，才找到光平博士。”雷軍介紹，在創立之初，為了找到最棒的團隊，他曾經費了不少周折，“一開始，我找軟件公司圈子裏的，這個行業大家都熟悉我，很快找到了，但是硬件公司的人一個也找不來。那時候我每天見很多人，我跟每一個人介紹我是誰，我做了什麽事情，我想找什麽人，能不能給我一個機會見麵談談。幾乎來小米的每個同事我都打過電話，每天麵試，恨不得從早上談到晚上一兩點。”