人才是21世紀最有價值的資源。人才隻有被利用起來，才能實現人才價值。人才作用的良好發揮，才能促進企業的發展、強盛和振興。但是，一些企業為吸引人才、留住人才創造良好條件，就被認為有失公平；大量引進、重用人才，就認為肯定有“貓膩”，等等。這些，都讓人才作用發揮受到限製。因此，隻有良好的環境，才能引得進、留得住、用得好人才。
我們知道，“企”字是由一個“人”字和一個“止”字組成的，如果沒有了“人”企業就到此為“止”了。現代商戰，企業競爭歸根結底就是人才競爭。擁有比競爭對手更優秀、更忠誠、更有主動性與創造力的人才是企業決勝的關鍵。那麽，企業管理者應該如何增強自身的人才競爭力呢?
人才的獲得有兩個途徑：一是從外部引進人才，二是培育“家裏”的人才。引進人才的措施有：開拓招聘渠道，從多渠道網羅人才；給人才戴上一副 “金手銬”，以期權計劃吸引人才；給人才建立起完整的職業規劃，以遠景吸引人才；以有競爭力的薪酬吸引人才；把握人才真正需求，製定對應的激勵措施。培育現有人才的第一步是清楚地辨識關鍵人才，然後要在企業建立起健全的培育機製，另外還需要企業家要舍得投資。
“我告訴大家一個好消息：張宏江將於10月24日就任金山軟件CEO。張宏江，微軟亞太研發集團CTO、微軟亞洲工程院院長。他不僅是一位卓越的管理者，同時也是一位傑出的科學家，他是IEEE院士、ACM院士等。我相信，他將帶領金山軟件走向一個新的時代!”2011年1月19日，雷軍在微博上高調宣布張宏江的就任。自6月，雷軍接替求伯君擔任金山董事長以來，“組班子”一直是他工作的一大重點，“我的當務之急是為金山組建一支戰鬥力超強的領導班子，把金山打造成一家優秀的公司。”