偉大的作品是根本不可能抄襲的。你有本事你給我抄個iPhone我看看，我沒這本事。
快速反應搶占先機
所謂市場快速反應機製，是指企業抓緊了解市場，搜集信息，把市場信息快速反映到決策者手中，經過認真、科學的論證，明確產品調整的具體目標並采取強有力的手段，快速組織實施，將適應消費需求和引導消費新潮流的產品快速投放市場。
三星CEO尹鍾龍有一個“生魚片理論”：從海裏撈到了一條珍貴的金槍魚，第一天能以很高的價格賣到一流的餐館，第二天，能以一半的價格賣到二流的餐館，等到第三天，就隻能以四分之一的價格賣給三流的餐館了，到了第四天，再低的價格也沒人買了。在日新月異的今天，時間對於資金、生產效率具有直接的影響。
美國思科公司總裁曾指出：“新經濟時代的競爭，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”在競爭激烈的市場上，快速反應可以搶占先機、占據優勢地位，可以有效降低成本和內耗，避免不必要的問題發生。無數實例證明，在其他因素相同的情況下，誰先人一步，誰就會取得最後的勝利，速度已成為競爭取勝的關鍵因素。
小米自誕生以來，一直處於風口浪尖，其中，360總裁周鴻禕與雷軍的口水大戰格外引人關注。
在兩人的口水戰中，“饑餓營銷”“期貨手機”是兩個焦點話題。周鴻禕指責雷軍，小米想方設法延長出貨時間，是因為電子產品的配件價格跌落十分迅速，多拖一個月時間就意味著小米手機在成本上能夠省下一大筆錢。另外，雷軍把屬於未來的手機拿到現在來賣，用低價賺取噱頭和吸引眼球，擠兌競爭對手。雷軍則用各種論據證實，自己是情非得已，一方麵，手機產業鏈牽涉很多環節，小米作為新生手機企業，整個產業鏈還不成熟，其中某一個環節出現問題就會直接影響到產能。另一方麵，小米沒有能力承擔過多的投入和庫存，沒有辦法進行大規模的量產，隻能保證30萬部的產能。