翻開中國電商英雄榜， 馬雲的阿裏係自不待言， 他在B2B和C2C方麵無人能及。但是強勢的劉強東卻在B2C上一枝獨秀， 硬是在這方“土地上” 揚名立萬，成為電商英雄榜上的排頭兵。
順勢調整發展規劃
先來說幾個概念： B2C： 也就是企業對終端消費者， B是企業， 擁有自己的電子商務商城， 一般都是專注於網購。（編者注： 目前國內外典型的有： 京東商城， 卓越亞馬遜， 親民商城， 凡客誠品， 等等）； B2B： 就是企業對企業， 即一個企業提供一個平台， 很多企業上去尋找和發布自己需求的東西， 或者是尋求合作； （編者注： 目前國內比較典型的有： 阿裏巴巴， 慧聰網， 等等）； C2C： 就是個人對個人， 個人在一些大的購物網站上開自己的店麵， 消費者前去這樣的個人店麵上購買物品（編者注： 目前國內最典型也是最大的是淘寶網）。
2010 年夏， 隨著企業走上正軌， 劉強東認為， 京東現在發展了， 但市場也在變， 如果再堅持原有的模式， 還能適應發展了的市場嗎？
以往， 京東從廠家或經銷商那裏低價拿貨， 然後在網上加一點價賣出去。現在， 京東在資本的推動下， 規模逐漸擴大了， 觸角延伸到其他細分領域了， 京東已經很難再堅守原有的模式了。京東要擴大規模， 就得進軍其他行業， 可京東具備相應的人才和經驗嗎？
對！ 京東應該開放平台， 在自己具有優勢的3C、家電領域堅持自己的銷售方式， 而在其他領域則通過兼並收購其他電商， 或者吸引其他品牌商家、垂直類B2C電商進駐京東平台， 京東為其提供物流和信息係統支撐，通過收取服務費賺錢。而這種平台電商模式， 與馬雲的淘寶商城模式已經很相似。
經過填密的思考， 劉強東很興奮。他快步走到桌前， 移動手中的鼠標， 去回複客戶的留言。他想讓自己再清醒些， 然後， 點擊確定。