一個企業， 發展到一定規模， 就會麵臨投融資問題， 劉強東也不例外。2007 年夏天。京東進入融資時代。很多懷疑： 劉強東能融到資金嗎？ 如果融資後股權被稀釋， 這控股權還怎麽能緊握在手？ 然而， 經過五輪融資， 京東在注入數十億美元後， 劉強東依然強勢地坐在他的寶座上， 成為融資中的大贏家。
資金告急， 背水一戰
2006 年、2007 年兩年， 京東在激烈的競爭中快速發展， 同時， 規模不斷擴張。劉強東順勢而行， 先後在廣州和上海成立了子公司。這時， 公司的日訂單已達到了3000 個以上， 而且增長勢頭迅猛， 此時的京東需要巨額投入。
2006 年初夏的一天， 京東財務總監敲開了劉強東辦公室的門， 報告了公司近期的財務狀況， 告訴劉強東公司沒錢了。不僅如此， 節骨眼上到處是資金告急的報告。如何解決發展中需要的資金呢？
那個時候的京東隻有50 多名員工， 專注IT產品的銷售， 銷售額已達6000 萬元。麵對強勢增長， 劉強東開始計劃擴充京東的產品種類， 但他手頭上沒有錢。京東的毛利率很低， 雖然占有了市場份額， 卻沒有賺到錢，仍處於虧損狀態。
2007 年， 京東麵臨著資金鏈斷裂的危險。
資金， 資金， 到哪裏去找能讓京東活下去並飛速發展的資金呢？
劉強東在辦公室徘徊著， 夏風輕輕吹進來， 拂過辦公桌上的文件， 拂過他棱角分明又帥氣的臉， 他的頭腦清醒了———尋找風險投資！ 隻有這樣， 才能解決燃眉之急。從此， 劉強東踏上了尋求資金的曆程。
幾經輾轉， 終於， 當時中國最大的彩色玻璃殼生產企業———河南安彩集團， 願意投資500 萬元人民幣給京東。不久， l50 萬元到賬了。雖然安彩集團願意投資給京東， 但是其合同約定卻是苛刻的， 他們要求京東不得再向其他公司融資， 這等於鎖死了京東的未來。鑒於當時京東發展的困境和危險， 劉強東無奈簽署了這份合同， 如果不簽署， 京東可能就倒閉了。