融資完成了，結構優化了，股權控製了，似乎一切都在按劉強東的決策部署進行。但企業不能原地踏步，否則，在這個後浪推前浪的時代，沒有高枕無憂的事情。為此，劉強東認為，唯有不斷努力，才能讓京東立於不敗之地，他定下目標：做亞馬遜式的企業，打造中國電商航母。
抓重點，強筋骨
有了目標，就有了方向。要成為行業的佼佼者，就要有強者的風範。
劉強東認為，抓重點，強筋骨，是京東的當務之急。物流，曾是自己的短板，雖幾經優化，但仍然是京東必須首先抓好的一條，所謂“綱舉目張”，物流好了，流通就順暢了，京東這盤大棋也就做活了。
他說：“無論過去還是現在，物流都是我們最大的挑戰，公司能不能繼續平穩發展，就在於物流體係建設的成功與否。”京東三輪融資後，劉強東首要考慮的問題就是在一個城市建設多個物流中心，以支撐京東快速發展帶來的更大的銷售規模。這是京東的重中之重。
隨著中國電子商務市場的成熟和B2C企業的競爭白熱化，單純以價格為主的競爭已經不能適應形勢的發展了，規模效應和服務水平等因素已經成為電子商務企業競爭取勝的重要方式，服務水平和物流配送將決定電子商務企業在未來的競爭中能否取勝！這個時候，心明眼亮的劉強東，抓住自建物流倉儲這個牛鼻子，不但可以大幅降低運營成本，還可以取得競爭優勢。劉強東把物流作為B2C競爭的核心因素，高度重視，傾心打造，不惜花費重金。他的舉動，讓世人看到了大企業家的魄力和開拓精神。
劉強東認為，規模越大越安全。而大規模是要有物流體係作為支撐的。因此，他不遺餘力地去做，就像一位堅韌的東方雕刻家，一刀一刀細膩地雕刻他的傳世作品。