企業領導人在重視和尊重人才的基礎上，要善於用人，把每個人都放在自己合適的位子上，隻有這樣才能讓他們發揮最大的才能。其次，領導人也要不斷提高自己的領導能力和個人領導魅力，隻有這樣，才能以個人魅力來不斷吸引人才。——馬化騰
重視管理者的領導力
一個成功的領導者，領導能力、管理能力以及高度的責任心都是不可或缺的基本素質。從領導的定義來看，領導是一種行為和活動過程，可以簡單地用“帶領和引導”來概括。領導是一種過程、一種相互影響的關係、一個領導者與追隨者的博弈、一個與眾不同的角色、一個追隨者所處環境中的重要因素、一種相互交流的關係。因此，領導活動的成效如何就要取決於領導活動的主體、客體以及所處的環境。
騰訊對各級管理者的要求都很高，因為員工的工作感覺在很大程度上都依賴於管理者的管理技巧和風格上。每一個管理者都應該具備能夠領導團隊、激勵團隊的能力，使其下屬員工的心理和技能都調整到最佳狀態。在這個大家庭裏，對員工工作生活中的問題和疑問，管理者都有責任去做有效的溝通、交流並協助解決。對管理者的考核除了要看其業績之外，更重要的是他領導團隊的技巧和能力。
作為一個領導者，處理來自人、財、力等各方麵的問題都是必不可少的。領導者一定要運用自己獨特的領導藝術去處理那些隨機的問題。隻有這樣，才可能成為一個成功的領導者。
在現代市場經濟的今天，每個企業都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領導力。在很多情況下企業過度追求管理方法的改進和完善，卻很少重視領導力的問題。舉個實踐中常見的例子，兩個人的管理知識不相上下，甲越幹越有勁，工作效率很高，紅紅火火；乙在管理中導致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種管理能力就是領導力。