華為，是世界上最神秘的企業之一，其在國內國際市場上攻城略地，被國外企業稱為來自中國的“野蠻人、攪局者、東方幽靈”。
1987年，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，與幾個誌同道合的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。
當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房裏的小公司，即將改寫中國乃至世界通信製造業的曆史。
被阻擊、被提防，華為的成長道路可謂步步驚心。就是在這樣看似山重水複無路處，以任正非為核心的華為企業采取由邊緣到中心逐步包抄的圈地式戰略，幾度令愛立信、諾基亞、西門子、朗訊、思科等國際大鱷錯愕不止。
2012年，華為實現銷售收入2202億元，成為與愛立信並駕齊驅的全球最大的電信設備製造商；2013年，華為在全球部署的LTE商用網絡和EPC商用網絡，名列世界第一。
目前，華為智能手機大規模突破歐洲、美國、日本等高端市場防線，全球熱銷。從國際競爭再回到華為內部管理，任正非執掌華為27年，華為的每一步成長足跡都深深烙著他個人的精神印痕。
不論企業內部推行的集體決策與三權分立，還是接班人輪值製度，深諳此中之道的中國人都明白，不論任正非的名義持股比例幾何，不論台麵上的權利製度如何，任正非都是華為的主教。
如今，任正非已到了古稀之年，代際交接之時，這個在當今世界具有獨一無二競爭力的中國企業能否不斷注入新的生命之源，贏得基業長青，一切尚在未定之天。
華為，作為全球聞名的電信設備供應商，它的成長不僅是團隊合作成功的一個經典案例，更是任正非管理哲學的試驗場。
華為的企業精神、華為的管理方法、華為人的成功之道，在某種意義上，印證了任正非管理的係統性和開創性，以及對市場的精準把握。