互聯網時代，顛覆性創新不斷湧現，企業隨時都麵臨著被淘汰的危機。要想長期穩定地發展，企業的每一位員工都必須具有強烈的危機意識。任正非向華為的員工們表示：“雖然從華為公司總的形勢來看還是好的，但入關的鍾聲已經敲響，再把公司當成天堂，我們根本就不可能活下去。”正是這種時刻存在的危機意識，激勵華為人始終保持著艱苦奮鬥的精神，取得了一個又一個成功。
1.危機意識是企業成長的動力
大凡從事企業的人都知道，人才、技術、產品和營銷等因素是企業現階段的核心競爭力指標。而這些因素背後的企業文化則是一個企業能夠長壽的生命力指標。
很多看上去很紅火很景氣很熱鬧的企業，常常在突然間就倒下再也起不來了。究其原因，大多是缺乏危機意識，或者是危機管理出了問題。
企業危機是企業運行周期的天然的組成部分，因此，無論是哪類企業都會遇到各式各樣的危機。危機管理中首要的是如何預防危機的發生。換句話說，企業危機管理不應該被動地等待，而要製訂有備無患的危機管理戰略戰術。明白地說就是要強化危機意識。
19世紀末，美國康奈爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一隻青蛙冷不防丟進裝滿熱水的鍋裏，這隻青蛙在千鈞一發的生死關頭突然用盡全力，一下子躍出那勢必使它喪命的水鍋，跳到鍋外的地麵，安然逃生！
半小時後，他們使用同樣的鍋，在鍋裏放滿與自然溫度相同的涼水，然後把那隻死裏逃生又已經恢複了元氣的青蛙放到鍋裏。由於水溫適度，青蛙沒有任何感覺。
教授們接著悄悄地點燃鍋底下的炭火並讓它慢慢地加熱。青蛙悠哉悠哉地在水中享受“溫暖”，等到它感覺到熱度已經熬受不住了，終於想起來要奮力一跳以逃命，但為時已晚，它欲跳乏力，全身癱瘓，慢慢就皮開肉綻，葬身在熱鍋之中。