5.活下來才是真正的出路
2003年，全球最大網絡設備公司思科（Cisco）在美國控告華為侵犯知識產權，起訴書多達70頁，賠償金額是個會讓華為從此在地球上消失的天文數字。
當時華為已經逐步走出海外，把產品賣到美國與世界各地。一個產業龍頭向當時才冒出頭的華為宣戰，道理很簡單，意識到華為技術、價格雙雙威脅，如果不鏟除，將會是可怕的後患。思科的眼光很精準，華為的確在10年後成為其如芒刺在背的對手。
任正非一路低調，思科這一仗，仿佛亮劍，寶劍一出鞘就已被看見，再也收不回來，隻好一路向前衝。與思科的訴訟最後無疾而終。
思科所提出的證據，沒有一樣能讓美國法院起訴華為，反倒讓華為一夕之間在全球聲名大噪，所有人都知道，華為就是思科頭號敵人。
“這給我們省下了幾十億美元的宣傳費，”任正非說。也是從那一年開始，華為大舉進軍海外市場，海外營收占比，一路從10%以下，躍升到超過70%。
“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了10年。”說這話的，是世界五百強企業、全球通訊產業界龍頭，華為創辦人任正非。
自華為成立之日起，任正非就變成了一個怕死的人，華為就成為一個怕死的公司，‘活下來’成為華為最低，也是最高的戰略目標，”任正非好友，《活下去，是最大的動力！》作者田濤說。
怕死，是對於環境隨時充滿危機感。出身貧寒、家中有七個兄弟姊妹的任正非，幼年時連一個白麵饅頭都吃不起。高中時文革爆發，眼睜睜目睹擔任高中校長的父親被綁在高台上拳打腳踢的批鬥。
他在《我的父親母親》一文中回憶：“爸爸怕我受牽連，影響前途，脫下一雙皮鞋給我，要我回重慶繼續念書，臨走前對我說：‘記住知識就是力量，別人不學，你要學！’‘以後有能力要幫助弟弟妹妹’……”這些經曆，讓他日後像狼一樣，一方麵，對成功懷抱巨大的饑餓感，一方麵又對環境隨時充滿警戒。