在如何對待創新這個問題上，任正非有他獨到的觀點，“不能盲目創新，發散了公司的投資與力量”。針對華為員工麵對互聯網高速發展帶來的成功**，任正非勸導他們，“不要為互聯網的成功所衝動”，“別光羨慕別人的風光，別那麽互聯網衝動。有互聯網衝動的員工，應該踏踏實實地用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高工作效率”。
1.創新是華為的不竭動力
創新是一個國家興旺、發達的不竭動力，更是企業生存、發展和壯大的重要保證。尤其是在進入信息時代的今天，不斷創新、敢於創新才是企業增強自身實力、適應市場競爭的必然選擇。
縱觀世界著名企業的發展，我們不難看出，他們的研究經費幾乎都在銷售額的10%左右，以此來創造更多的發展機會。而我國企業在這方麵則表現得比較落後，對機會的認識也往往都是在機會出現之後才把握的。
所以，若想成為世界上真正地著名的公司，擁有自己的核心技術，就必須敢於十幾年如一日的把銷售收入的10%左右投入到研發上。
華為在最早時期，卻是一個破敗不堪的景象。早期的華為公司研發組織隻有中研、中試與生產三大部門。由於缺乏極大的經驗，使得華為的產品設計存在缺陷、設計時常升級，試驗跟不上步伐。
後來，華為開始有產品經理對項目進行統一的管理與規劃。為了進一步提升華為的競爭力，以任正非為領導核心的華為決定花費數千萬美金巨資與五年的時間引進、推行IBM的IPD集成管理模式。
回顧“華為”多年來的發展曆程，我們可以看到，沒有創新的支撐和陪伴，若想在高科技行業中生存下去是完全不可能的。
在中國，華為是少數幾個在創立之初就重視創新的企業。它的締造者任正非把創新看做是企業的靈魂，是使企業產生核心競爭力和保持企業核心競爭優勢的至關重要的因素。華為公司就本著不斷創新的精神，一路走到了今天。