5.整合創新隻領先競爭對手半步
華為麵臨的是一個複雜多變的世界，不創新的公司必然滅亡，而采用狹隘的、封閉的創新模式，片麵地強調全麵“自主創新”，同樣也是十分危險的。
“封閉式創新”直接導致了創新活動的重複勞動，效率低下，而拒絕使用他人的創意和技術也就意味著放棄通過對別人成熟、先進的創意和技術的使用獲得額外利潤的機會。
日本在2G移動通信時代，要發展一套自己的技術標準PDC，正是因為這一完全“自主創新的”技術，導致其2G時代的網絡與全世界的網絡都不能兼容，成為了與世界不能兼容的“窄軌”。
貝爾實驗室的解體與後來的朗訊被並購，也都深刻地表明了“封閉式創新”的後果就是被時代淘汰。
經過多年的努力，華為的技術創新已從跟隨國際技術為主，發展到與國際主流技術同步的開放式研發。
2009年4月，華為副總裁宋柳平在一次演講中說道：如果過度地強調自主創新，可能對於我們這個行業來講，實際上是不一定有競爭力的，不創新是不行的，但是封閉的創新也是不行的，我們強調的是開放式創新。
因此我們跟全球的主要合作夥伴成立了幾十家聯合創新中心，這樣就保證我們對於產品的開發是滿足客戶需求的東西，因為封閉的自我創新實際上是一個高成本的，同時也是不具備競爭力的。
華為認為，要以開放心態看待和整合業界的各種資源，站在巨人的肩膀上前進。在華為看來，“技術重要，管理整合資源帶來的市場成功更重要”。任正非在其題為《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》的演講中說道：
我們提出了在新產品開發中，要盡量引用公司已擁有的成熟技術，以及可向社會采購的技術，利用率低於70%，新開發量高於30%，不僅不叫創新，而是浪費，它隻會提高開發成本，增加產品的不穩定性。